ليزلي جروفز

ليزلي جروفز



We are searching data for your request:

Forums and discussions:
Manuals and reference books:
Data from registers:
Wait the end of the search in all databases.
Upon completion, a link will appear to access the found materials.

ولد ليزلي غروفز ، ابن وزير مشيخي ، في ألباني بالولايات المتحدة في 17 أغسطس 1896. التحق بجامعة واشنطن ومعهد ماساتشوستس للتكنولوجيا قبل تخرجه من أكاديمية ويست بوينت العسكرية في عام 1918.

خدم في قسم البناء في QMG وبحلول الحرب العالمية الثانية وصل إلى رتبة عقيد. في عام 1942 تمت ترقيته إلى رتبة عميد وتولى مسؤولية مشروع مانهاتن.

رتب غروفز لشراء اليورانيوم واختار موقع لوس ألاموس. كما قام بتجنيد روبرت أوبنهايمر (الولايات المتحدة الأمريكية) ، وديفيد بوم (الولايات المتحدة الأمريكية) ، وليو زيلارد (المجر) ، ويوجين فيجنر (المجر) ، ورودولف بيرلز (ألمانيا) ، وأوتو فريش (ألمانيا) ، وفيليكس بلوخ (سويسرا) ، ونيلز بور (الدنمارك) وجيمس فرانك (ألمانيا) وجيمس تشادويك (بريطانيا) وإيميليو سيجري (إيطاليا) وإنريكو فيرمي (إيطاليا) وكلاوس فوكس (ألمانيا) وإدوارد تيلر (المجر) في المشروع.

بحلول الوقت الذي أصبحت فيه القنبلة الذرية جاهزة للاستخدام ، استسلمت ألمانيا. وزع ليو تسيلارد وجيمس فرانك عريضة بين العلماء يعارضون استخدام القنبلة لأسباب أخلاقية. ومع ذلك ، اختلف غروفز بشدة مع هذا الرأي ونصح هاري إس ترومان ، الرئيس الأمريكي الجديد ، باستخدام القنبلة على اليابان.

في السادس من أغسطس عام 1945 ، أسقط مفجر من طراز B29 قنبلة ذرية على هيروشيما. تشير التقديرات إلى أن حوالي 200000 شخص لقوا حتفهم على مر السنين نتيجة إلقاء هذه القنبلة. لم تستسلم اليابان على الفور وأُلقيت قنبلة ثانية على ناغازاكي بعد ثلاثة أيام. في 10 أغسطس استسلم اليابانيون.

تمت ترقية جروفز إلى رتبة ملازم أول في 24 يناير 1948. بعد ذلك بفترة وجيزة تقاعد وأصبح نائب رئيس شركة ريمنجتون راند. نشر مذكراته ، الآن يمكن أن يقالفي عام 1962. توفيت ليزلي غروفز في واشنطن في 13 يوليو 1970.

انفجرت مجلة ذخيرة موجودة عن بعد تحتوي على كمية كبيرة من المتفجرات الشديدة الانفجار والألعاب النارية. لم تكن هناك خسائر في الأرواح أو إصابات. قد تجعل الظروف الجوية التي تؤثر على محتوى قذائف الغاز التي انفجرت بسبب الانفجار من المرغوب فيه أن يقوم الجيش بإجلاء عدد قليل من المدنيين مؤقتًا من منازلهم.

ترصيع تيركيل: والآن أنت تتدرب. وأنت تتحدث أيضًا إلى علماء فيزيائيين مثل روبرت أوبنهايمر (كبير العلماء في مشروع مانهاتن).

بول تيبتس: أعتقد أنني ذهبت إلى لوس ألاموس (مقر مشروع مانهاتن) ثلاث مرات ، وفي كل مرة رأيت الدكتور أوبنهايمر يعمل في بيئته الخاصة. لاحقًا ، بالتفكير في الأمر ، ها هو شاب ، شخص لامع. وهو مدخن شره ويشرب الكوكتيلات. وهو يكره الرجال السمان. والجنرال ليزلي غروفز (الجنرال المسؤول عن مشروع مانهاتن) ، إنه رجل سمين ، ويكره الأشخاص الذين يدخنون ويشربون. الاثنان هما أول زوجين غريبين أصليين.

ترصيع Terkel: كان لديهم عداء ، غروفز وأوبنهايمر؟

بول تيبتس: أجل ، لكن لم يُظهره أي منهما. كل واحد منهم لديه عمل يقوم به.

الذكرى الستون لإسقاط القنبلة الذرية الأولى. وستشهد المناسبة سيل من النثر من أولئك الذين اعتبروا تدمير هيروشيما وناغازاكي بعد ثلاثة أيام "جرائم حرب" ، إلى الأبد عار أولئك الذين أمروا بها.

على النقيض من ذلك ، سيكون هناك عدد كبير من التعليقات الرافضة من النقاد الذين يعتقدون أن الهجوم النووي أنقذ مليون قتيل من الحلفاء في عام 1945 ، من خلال التسبب في استسلام اليابان دون غزو برها الرئيسي.

تتوفر أدلة وفيرة لكلا المدرستين. في ربيع عام 1945 ، شعر الأمريكيون الذين كانوا يقاتلون في المحيط الهادئ بالرعب من المقاومة الانتحارية التي واجهوها. مئات من الطيارين اليابانيين ، وآلاف الجنود والمدنيين ، ضحوا بأنفسهم ، وأوقعوا خسائر فادحة في الولايات المتحدة ، بدلاً من قبول منطق الاستسلام.

كان من المعروف أن القوات اليابانية كانت تستعد لدفاع فداء مماثل عن وطنهم. تسبب تخطيط الحلفاء لغزو خريف عام 1945 في وقوع مئات الآلاف من الضحايا. كان جنود الحلفاء - والسجناء - في الشرق الأقصى ممتنين للغاية عندما أنقذت القنابل الذرية حياتهم في عيونهم.

على الجانب الآخر من الحجة هو حقيقة أنه في صيف عام 1945 كان الاقتصاد الياباني ينهار. أدى حصار الغواصات الأمريكية إلى خنق خطوط إمداد النفط والمواد الخام. دمر الهجوم الجوي العديد من المصانع ، و 60٪ من مساكن المدنيين. أكد بعض المحللين الموثوقين في واشنطن أن معنويات اليابان آخذة في الانهيار.

كشفت عمليات اعتراض البرقيات الدبلوماسية اليابانية لواشنطن أن طوكيو كانت تطلب مساعي ستالين الحميدة لإنهاء الحرب. كان الأمريكيون على دراية أيضًا بنوايا السوفييت الوشيكة لغزو الصين التي تحتلها اليابان بقوة ساحقة.

باختصار ، تُظهر أدلة عام 2005 أن اليابان لم يكن لديها أي فرصة للحفاظ على مقاومة فعالة. إذا كانت الأساطيل الأمريكية قد بقيت في الخارج حتى خريف عام 1945 ، لكان بإمكانها أن تشاهد الشعب الياباني ، الجائع بالفعل ، جائعًا حتى الموت أو يموت تحت القصف التقليدي. والغريب في الأمر أن دخول السوفيات إلى الحرب في الثامن من آب (أغسطس) كان أكثر تأثيرًا من الانفجارات الذرية في إقناع القادة اليابانيين بضرورة الانسحاب.


كتب العقيد كينيث دي نيكولز ، مهندس المقاطعة في مانهاتن ديستريكت ديستريكت ، عن غروفز: "أولاً ، الجنرال غروفز هو أكبر SOB عملت من أجله على الإطلاق. إنه الأكثر تطلبًا. إنه الأكثر أهمية. إنه دائمًا سائق ، وليس أبدًا مدح. إنه كاشط وساخر. يتجاهل جميع القنوات التنظيمية العادية. إنه ذكي للغاية. لديه الشجاعة لاتخاذ القرارات الصعبة في الوقت المناسب. إنه أكثر الرجال مغرورة الذين أعرفهم. يعرف أنه على حق ، لذلك يلتزم قراره. إنه مليء بالطاقة ويتوقع من الجميع أن يعمل بجد ، أو حتى أكثر صعوبة ، مما يفعل. إذا كان علي أن أقوم بدوري في مشروع القنبلة الذرية مرة أخرى وكان لي شرف اختيار رئيسي ، فسأختار الجنرال غروفز ".

في وقت تعيين جروفز ، كان ج.روبرت أوبنهايمر يعتبر بالفعل فيزيائيًا نظريًا استثنائيًا وتقلد مناصب التدريس في جامعة كاليفورنيا في بيركلي ، ومعهد كاليفورنيا للتكنولوجيا. بحلول خريف عام 1942 ، كان منخرطًا بعمق في استكشاف إمكانية صنع قنبلة ذرية. طوال العام الماضي ، كان يجري بحثًا عن النيوترونات السريعة ، وحساب كمية المواد التي قد تكون مطلوبة للقنبلة ومدى فعاليتها.

في مايو 1942 اختار آرثر إتش كومبتون أوبنهايمر لرئاسة المجموعة النظرية التي تستكشف هذه الأسئلة. عقد أوبنهايمر مؤتمرًا دراسيًا صيفيًا في بيركلي في يوليو لتقييم موقف البحث. سيتم تجنيد العديد من أعضاء "مجرة النجوم" هذه قريبًا للذهاب إلى لوس ألاموس ومواقع أخرى في مشروع مانهاتن.

كان أوبنهايمر شخصية آسرة وجذابة يمكنها بسهولة جذب انتباه الناس واهتمامهم. قال الفيزيائي فيليب موريسون ، الذي سيتبعه إلى لوس ألاموس ، نيو مكسيكو: "كنا جميعًا تحت تأثير تعويذه. لقد كان رائعًا للغاية. لم يكن هناك أحد مثله". تذكر إيسيدور ربيع شخصية أوبنهايمر المتغيرة والديناميكية: "كان لديه هذا الخط الغامض الذي قد يكون أحيانًا أحمق للغاية. أحيانًا كان يصدر أحكامًا حمقاء وأحيانًا كان يحب سرد القصص الطويلة. عندما كان يركب عالياً كان متغطرسًا للغاية. عندما سارت الأمور ضده ، كان بإمكانه أن يلعب دور الضحية. لقد كان زميلًا رائعًا ".


إنشاء منطقة مانهاتن

بحلول الوقت الذي دخلت فيه الولايات المتحدة الحرب العالمية الثانية ، كانت الأبحاث المهمة حول مختلف جوانب الانشطار النووي جارية في العديد من الجامعات الكبرى والمواقع الأخرى لأكثر من عام. كان معروفاً بما يكفي بحلول عام 1942 عن اعتقاد السلطات بإمكانية تطوير سلاح نووي قبل نهاية عام 1944. وبما أن الكثير من البرنامج النووي سيتضمن مهام بناء هائلة ، دعا البعض إلى تطور تقني غير مسبوق ، فقد تم تكليف الجيش بالمسؤولية الكاملة عنه. لتوجيه البرنامج ، تم إنشاء مكتب جديد ، أطلق عليه اسم منطقة مانهاتن الهندسية (أطلق عليها لاحقًا مشروع مانهاتن) ، في واشنطن العاصمة ، وبدأ الكولونيل جيمس مارشال ، أول رئيس لمنطقة مانهاتن ، في البحث عن مواقع لمختلف المرافق الجديدة التي ستكون هناك حاجة. بمجرد أن أصبح واضحًا أن مهمة الجيش ستكون أكبر بكثير مما كان متوقعًا ، تم منح غروفز السلطة على منطقة مانهاتن في سبتمبر 1942 وتم ترقيته إلى رتبة عميد.

سرعان ما وضع غروفز طابع شخصيته القوية ، وإن كانت كاشفة ، على المشروع. على سبيل المثال ، حيث لا يزال هناك شك كبير حول أي من تقنيات التخصيب العديدة التي قد تكون الأنسب لمهمة إتاحة اليورانيوم بجودة كافية للأسلحة النووية ، قرر غروفز متابعة العديد من الخيارات الواعدة ، بما في ذلك طرق الانتشار الغازي والفصل الكهرومغناطيسي مثل وكذلك الانتشار الحراري. كما أمر ببناء مفاعلات نووية عملاقة لإنتاج البلوتونيوم. "عندما تكون في شك ، تصرف" ، قال. على عكس العقيد الحذِر مارشال ، لم يتردد في شراء مساحات عملاقة من الأراضي في أوك ريدج ، تينيسي ، وهانفورد ، واشنطن ، لبناء هذه المرافق وللمدن التي من شأنها أن تؤوي الآلاف من المدنيين والعسكريين اللازمين لبناء و تشغيلها. كما يجب توفير خدمات مثل المدارس لأبناء السكان. للقيام بهذا العمل ، تعاقد Groves مع مئات الشركات ، بما في ذلك عمالقة مثل du Pont و Union Carbide و Eastman Kodak. في نهاية المطاف ، سيعمل أكثر من 125000 شخص تحت رعاية منطقة مانهاتن الهندسية.

ومن المرافق الجديدة الأخرى في منطقة مانهاتن مختبر القنابل في لوس ألاموس ، نيو مكسيكو. سيكون هذا هو موقع العمل الشاق لتصميم وتجميع القنابل النووية الأولى في العالم. استاء العديد من العلماء الرئيسيين من أساليب القيادة الصعبة التي اتبعها غروفز وتأكيده على الأمن ، لكن التعاون بين غروفز وج. أمَّن جروفز لأوبنهايمر الموظفين والمعدات والمواد التي يحتاجها بينما كان العالم يوجه العمل في المختبر باقتدار. على الرغم من أن بعض المشاكل الهائلة المتعلقة بالتصميم النهائي لنوعين من القنابل الذرية قيد التطوير لا تزال بحاجة إلى حل مع بداية عام 1945 ، إلا أنه بحلول الربيع تم إحراز تقدم هائل ، خاصة فيما يتعلق بالقنبلة الداخلية الأكثر تعقيدًا ولكن الواعدة. بدأ التخطيط لاستخدام القنبلة الذرية. اتفق كل من أوبنهايمر وجروفز على أن الأداة - الاسم الذي أطلقه المطلعون على المشروع على القنبلة الذرية - يجب أن تستخدم في القتال. غروفز ، بصفته رئيس اللجنة المستهدفة ، كان له صوت رئيسي في تحديد توقيت وظروف استخدام القنبلة الذرية ضد اليابان. لم يكن حتى سقوط القنبلة الأولى على هيروشيما في 6 أغسطس 1945 ، يمكن أن تبدأ السرية التي كانت تغطي مشروع مانهاتن في السابق في الظهور حتمًا مركز غروفز لموجة اهتمام وسائل الإعلام.


ليزلي جروفز

وُلد اللفتنانت جنرال ليزلي غروفز في نيويورك في 17 أغسطس 1896 ، وكان ضابطًا في سلاح المهندسين بالجيش الأمريكي ومديرًا لمشروع مانهاتن.

بصفته ابن قسيس بالجيش ، نشأ غروفز في مواقع عسكرية في جميع أنحاء الولايات المتحدة. التحق بجامعة واشنطن لمدة عام واحد ، في معهد ماساتشوستس للتكنولوجيا لمدة عامين ، ثم التحق بالأكاديمية العسكرية الأمريكية في ويست بوينت عام 1916. وتخرج بعد ذلك بعامين ، قبل عشرة أيام من الهدنة التي أنهت الحرب العالمية الأولى. مهندسين وتم تكليفهم بمهام هندسية مختلفة في جميع أنحاء الولايات المتحدة وهاواي. تم تعيينه نائبًا لرئيس قسم البناء في عام 1940 ، وأشرف في النهاية على جميع عمليات إنشاء الجيش في الولايات المتحدة ، بما في ذلك بناء المعسكرات ، ومصانع الذخيرة ، والمطارات ، والمستودعات ، والبنتاغون.

تم تعيينه رئيسًا لمشروع مانهاتن في سبتمبر من عام 1942 ، برتبة عميد مؤقت. كان مسؤولاً عن التطوير العلمي والتقني والعملياتي والبناء والإنتاج والأمن والاستخبارات العسكرية والتخطيط لاستخدام القنبلة.

تقاعد غروفز من الجيش عام 1948 وتولى منصبًا في شركة ريمنجتون راند. هو كتب الآن يمكن أن يقال في عام 1962 ، واصفًا تجربته في إدارة مشروع مانهاتن. توفي غروفز في واشنطن العاصمة في 13 يوليو 1970.


1970: الجنرال ليزلي غروفز & # 8211 الرجل الذي بنى البنتاغون وأول قنبلة نووية أمريكية

كان الجنرال غروفز في الواقع ضابطًا مهندسًا عسكريًا ، وقبل أن يتولى إدارة مشروع مانهاتن ، أشرف على تشييد مبنى البنتاغون الضخم بالقرب من واشنطن العاصمة. وعشرات الكيلومترات من الممرات.

أكسب العمل في مشروع بناء واسع النطاق للبنتاغون غروفز سمعة مدير أعمال جيد. حتى قبل اكتمال البنتاغون بالكامل ، تم تكليف غروفز بمشروع أكثر أهمية وهو بناء أول قنبلة نووية أمريكية. بالطبع ، كان مشروعًا يمكن أن يقرر نتيجة الحرب العالمية الثانية (تم تعيين غروفز للمشروع في عام 1942).

تمت ترقية غروفز ، الذي كان يحمل رتبة عقيد في وقت بناء البنتاغون ، إلى رتبة جنرال ، وهو ما كان أكثر ملاءمة لاحتياجات مشروع مانهاتن. على ما يبدو ، كان يرغب في إقناع العلماء والمدنيين العاملين في المشروع.

لمقره الرئيسي ، اختار غروفز مبنى في مانهاتن في نيويورك ، في 270 برودواي. لهذا سمي مشروع صنع قنبلة نووية بمشروع مانهاتن.

بالطبع ، نجح مشروع مانهاتن ، وفي عام 1945 تمكن الأمريكيون من إلقاء قنبلتين نوويتين على المدن اليابانية. في وقت لاحق ، تمت ترقية الجنرال غروفز إلى رتبة جنرال بثلاث نجوم.

بعد الحرب ، كان رئيسًا لمشروع الأسلحة الخاصة للقوات المسلحة لفترة ، والذي تضمن صيانة واختبار الأسلحة النووية.


ليزلي غروفز - التاريخ

غروفيس وميد
(1942)
الأحداث والاختيارات الصعبة ، 1942

ثبت أن صيف عام 1942 كان مزعجًا لمشروع القنبلة الوليدة. تلقى العقيد جيمس سي مارشال (يمينًا) مهمة توجيه المختبر لتطوير المعادن البديلة ، أو DSM ، اسم الغلاف الأولي للجيش & # 8217s للمشروع. انتقل مارشال على الفور من سيراكيوز ، حيث خدم في منطقة الهندسة فيلق & # 8217s سيراكيوز ، إلى مدينة نيويورك. قلقًا من أن اسم DSM قد يجذب الكثير من الاهتمام ، أنشأ الجيش منطقة مانهاتن الهندسية (MED) ، التي تم إنشاؤها بموجب أمر عام في 13 أغسطس. مارشال ، مثل معظم ضباط الجيش الآخرين ، لم يكن يعرف شيئًا عن الفيزياء النووية. علاوة على ذلك ، كان مارشال ورؤسائه في الجيش يميلون إلى التحرك بحذر. في إحدى الحالات ، على سبيل المثال ، أخر مارشال شراء موقع إنتاج ممتاز في تينيسي بانتظار مزيد من الدراسة ، بينما كان العلماء الذين شاركوا في المشروع منذ البداية يضغطون للشراء الفوري. بالرغم ان فانيفار بوش كان قد أدار بعناية الانتقال إلى سيطرة الجيش ، ولم يكن هناك حتى الآن آلية للتحكيم في الخلافات بين لجنة S-1 والجيش. أدى الافتقار إلى التنسيق الناتج إلى تعقيد محاولات الحصول على أولوية أعلى للمواد الشحيحة وبشر بالضرر لمستقبل مشروع القنبلة بأكمله.

في سبتمبر ، وافق بوش والجيش على تكليف ضابط آخر غير مارشال بمهمة الإشراف على المشروع الذري بأكمله ، والذي كان يشار إليه الآن باسم مشروع مانهاتن. في 17 سبتمبر عين الجيش العقيد ليزلي ر.جروفز (يسار) لرئاسة الجهد. بعد ستة أيام ، رُقي إلى رتبة عميد. كان غروفز مهندسًا ذا أوراق اعتماد رائعة ، بما في ذلك بناء البنتاغون ، والأهم من ذلك ، كان يتمتع بقدرات إدارية قوية. في غضون يومين ، تصرف غروفز للحصول على موقع تينيسي وحصل على تصنيف أولوية أعلى لمواد المشروع. بالإضافة إلى ذلك ، نقل Groves مقر Manhattan Engineer District من نيويورك إلى واشنطن. سرعان ما أدرك مواهب نائب مارشال ، العقيد كينيث دي نيكولز ، ورتب لنيكولز للعمل كمساعده الرئيسي ومحلل المشاكل طوال الحرب.

في هذه الأثناء ، أنشأ بوش ، بمساعدة وسلطة وزير الحرب هنري إل ستيمسون ، لجنة السياسة العسكرية ، بما في ذلك ممثل واحد من كل من الجيش والبحرية والقوات البحرية. مكتب البحث العلمي والتطوير. كان بوش يأمل في أن يتمكن العلماء من الوصول إلى عملية صنع القرار في الهيكل الجديد بشكل أفضل مما كانوا يتمتعون به عندما عمل DSM و S-1 كوحدات متوازية ولكن منفصلة. مع وجود غروفز في القيادة العامة (ظل مارشال كمهندس منطقة ، حيث أثبتت طبيعته الحذرة فائدتها في اتخاذ القرار لاحقًا) ولجنة السياسة العسكرية (احتفظت مجموعة السياسة العليا بسلطة سياسية واسعة) ، شعر بوش أن أوجه القصور التنظيمية المبكرة قد تم علاجها . في أكتوبر 1942 ، وافق جروفز أيضًا على الاقتراح المقدم من روبرت أوبنهايمر وآخرون للتركيز في مكان منعزل جميع الأبحاث حول تصميم القنابل نفسها. سرعان ما بدأ البحث عن موقع ما سيصبح معمل لوس الاموس.

خلال صيف وخريف عام 1942 ، كانت الصعوبات الفنية والإدارية لا تزال شديدة. ظلت كل عملية من العمليات الأربع لإنتاج المواد الانشطارية للقنبلة قيد الدراسة ، لكن الالتزام الكامل بجميع العمليات الأربع طرح مشاكل خطيرة ، حتى مع الأولوية القصوى للمشروع. عندما تولى غروفز القيادة في منتصف سبتمبر ، أوضح أنه بحلول أواخر عام 1942 سيتم اتخاذ قرارات بشأن العملية أو العمليات التي وعدت بإنتاج قنبلة في أقصر فترة زمنية. قال غروفز إن مقتضيات الحرب تطلبت من العلماء الانتقال من البحث المخبري إلى التطوير والإنتاج في وقت قياسي. على الرغم من أن الحذر العلمي التقليدي قد يكون قصير المدى في هذه العملية ، لم يكن هناك بديل إذا كان من المقرر صنع قنبلة في الوقت المناسب لاستخدامها في الصراع الحالي. كما علم كل من شارك في مشروع مانهاتن قريبًا ، لم يغفل غروفز أبدًا عن هذا الهدف واتخذ جميع قراراته وفقًا لذلك.

سابق التالي


ليزلي غروفز - التاريخ

بقلم جورج دافنبورت جونيور.

بحلول ربيع عام 1945 ، لم تكن نتيجة الحرب العالمية الثانية موضع شك. ما كان موضع شك كبير هو عدد الإصابات التي ستلزم في النهاية لإنهاء الحرب بنجاح. كان من المتوقع أن يسفر غزو اليابان عن مليون ضحية أو أكثر. في أغسطس ، انتهت الحرب بوميض مروع ودمار لا يوصف ، وغالبًا ما يُنسب الفضل في وميض إلى الفيزيائي النظري جي.روبرت أوبنهايمر وكادر من العلماء البارزين الآخرين.

دون التقليل من مساهمات أوبنهايمر والآخرين ، فإن نصيب الأسد من الفضل في نجاح مشروع مانهاتن يعود إلى اللفتنانت جنرال ليزلي "ديك" غروفز ، "الرجل الذي لا غنى عنه" في المشروع.
[إعلان نصي]

غالبًا ما ينجذب الناس نحو الأبطال مع اندفاعة من التواضع والتواضع يمثلها بشكل أفضل سلوك "الصدمة". لم يكن هذا ديك غروفز. على الرغم من اللياقة البدنية البدينة ، فقد كان رجلاً يتمتع بالثقة بالنفس مما جعل الآخرين يشعرون بالنقص في حضوره المتطلب. لم تدفع طبيعته العدوانية مشروع مانهاتن إلى النجاح فحسب ، بل أدت أيضًا إلى سقوطه الشخصي. بعد انتهاء الحرب العالمية الثانية ، فقد غروفز الكثير من مكانته البطولية. كان ضحية للحرب السياسية التي أعقبت المشروع ، وتركته بطلاً منسيًا.

تولى قيادة منطقة مانهاتن الهندسية

بحلول صيف عام 1942 ، كان مشروع مانهاتن في مأزق. انتشرت الدراسات العلمية بين عدد كبير من المختبرات. لم يكن هناك القليل من النتائج الملموسة لتقييمها فحسب ، بل تم تحديد عدد قليل من الخطوات المنطقية التالية. تم التخطيط لمدينة أوك ريدج بولاية تينيسي ، حيث كان من المقرر إجراء تخصيب اليورانيوم ، لكن البناء لم يحرز تقدمًا كبيرًا. خلال العقد الماضي ، استكشف العلماء مفاهيم الانشطار النووي بنظريات واعدة وتجارب معملية. ومع ذلك ، لم تكن هناك خطة واقعية لإنتاج سلاح نووي. بالإضافة إلى ذلك ، كانت البلاد غارقة في قضايا التعبئة في أعقاب الهجوم على بيرل هاربور.

تم تفويض مشروع مانهاتن في أوائل عام 1942 وتم تعيينه في سلاح المهندسين بالجيش. تم القيام بذلك في المقام الأول لإعداد عملية محاسبة للجهود ، وليس لمنح السيطرة العسكرية على العمل. كان هدفها الأصلي هو تطوير سلاح نووي قبل أن يطور الألمان واحدًا ثم استخدام هذا السلاح ضد الألمان. لم يرغب العلماء في أي تدخل عسكري ، مقتنعين بقدرتهم على حل جميع المشاكل وإنشاء جهاز نووي واحد ينهي الحرب. كان المشروع بلا دفة.

في الوقت نفسه ، كان العقيد ديك غروفز يكمل تدريبه الأساسي من أجل قدوم مسؤوليته الكبرى. لقد أشرف على بناء البنتاغون وقام به بكفاءة عالية. لمكافأته ، أراد قيادة قتالية في المسرح الأوروبي ، ويفضل أن يكون ذلك من أحد الألوية الهندسية المشكلة حديثًا. عرف غروفز أن طريق الترقية كعضو في فيلق المهندسين تتم عبر القيادة القتالية. كان يعتقد أنه حصل على فرصته.

بدلاً من ذلك ، أُمر بتولي المسؤولية عن منطقة مانهاتن الهندسية. كان دوره الأولي هو بناء المرافق اللازمة لإنتاج المواد الانشطارية ، وسرعان ما توسعت. أصبحت مهمته تنفيذ مشروع اعتقد الكثيرون أنه مستحيل تمامًا ، "حرب النجوم" في الحرب العالمية الثانية. تجاوزت النتائج الاحتمالات الواقعية ، في المقام الأول من خلال القيادة الصلبة لغروفز. لقد قاد بكثافة لا يمكن للقليل فهمها ، باستخدام نهج موجه نحو الهدف غير متوفر في عصر الصواب السياسي اليوم. لقد اختار بنفسه المرؤوسين الممتازين وأرشدهم. جهوده ومساهماتهم جعلت المشروع ناجحًا.

الحصول على أولوية AAA

يعرف أي قائد مشروع استثنائي ما يجب فعله عند مواجهة الفوضى التي ورثها غروفز في عام 1942 - اتخذ إجراءً. وضع غروفز أهدافًا واضحة للمشروع ، ووضع خطة ، وتنظيمه ، وبدأ في إزالة العوائق التي تحول دون نجاح الخطة. لقد تصور مشروعًا مدته 36 شهرًا بميزانية غير محدودة ولا يوجد حق تقني في النجاح.

كانت أكبر عقبة يجب التغلب عليها على المدى القصير هي الأولويات المتنافسة. كانت البلاد تحشد لخوض حروب على جبهتين ، بدءًا بمستوى من عدم الاستعداد ثبت أنه كارثي تقريبًا. لم يكن الجيش الأمريكي مستعدًا للحرب العالمية الثانية ، وكانت التعبئة فوضوية.

كانت المهارات التنظيمية للجنرال ليزلي غروفز مسؤولة إلى حد كبير عن نجاح مشروع مانهاتن.

في منتصف عام 1942 ، كان لمشروع مانهاتن أولوية نسبية فقط ، مصنفة AA ، مماثلة لتلك الخاصة بالرادار والمطاط الصناعي. عرف غروفز أن هذه الأولوية لن تكون مناسبة للعوائق التي سيواجهها ، وركز على الفور على تغييرها. ذهب إلى مكتب تخطيط الإنتاج الحربي ، حاملاً خطابًا يأذن بأولوية AAA لمشروع مانهاتن. لم تكن هناك أولويات AAA أخرى. قدم غروفز هذا الطلب دون توضيح تفاصيل المشروع لأسباب أمنية. في الواقع ، كان يطلب شيكًا على بياض. إلى جانب التهديد بالاستقالة ووصف تعنت مجلس الإدارة في رسالة شخصية إلى الرئيس فرانكلين دي روزفلت ، حصل غروفز على أولوية ترقية. ومع ذلك ، لم يكسب أي أصدقاء من خلال النجاح بهذه الطريقة.

العلم والهندسة يعملان بالتوازي

تم مؤخرًا إثبات إمكانات الانشطار لـ U-235 ، وهو نظير غير مستقر لليورانيوم ، في بيئة معملية ، لكن القدرة على تكرير ما يكفي من اليورانيوم 235 لإنتاج قنابل متعددة كانت موضع شك. كانت الكمية المطلوبة غير مؤكدة في تلك المرحلة ، ولكن كان من المعروف أن معدل تكرير اليورانيوم 235 سيكون بطيئًا بشكل مؤلم.

يتم إنتاج القليل من اليورانيوم 235 في تكرير خام اليورانيوم ، ولكن يتم إنتاج المزيد من اليورانيوم 238 ، وهو نظير أكثر استقرارًا. لسوء الحظ ، لن يحافظ U-238 على تفاعل متسلسل. بدت إمكانية إنتاج البلوتونيوم الانشطاري من اليورانيوم 238 أكثر عملية ، لكن عدم استقرار البلوتونيوم جعل استخدامه في سلاح مشكوك فيه. كان التحدي الأول للمشروع أحد الخيارات: أين ينبغي تركيز الجهود؟

اختار جروفز القيام بالأمرين معًا وبدأ فورًا في بناء أوك ريدج لتكرير خام اليورانيوم. في الوقت نفسه ، ركز جهودًا أخرى على التكنولوجيا لإنتاج البلوتونيوم من اليورانيوم 238. وسرعان ما سيبني أيضًا مدينة هانفورد بواشنطن ، حيث سيتم إنتاج البلوتونيوم.

لم يشارك غروفز في تنفيذ المشاريع على أساس يومي بمجرد تعيين الموظفين وإطلاقهم ، لكنه ظل على اطلاع دائم بالتقدم المحرز فيها. حصل على تقارير حالة أسبوعية وكان مشاركًا متكررًا في إزالة العوائق وحل المشكلات حيث تم تصميم وبناء المرفقين.

شرع كل من أوك ريدج وهانفورد بالتوازي مع الدراسات العلمية اللازمة للتصميمات الهندسية. لم تكن درجة إعادة العمل ضئيلة ، لكن التقدم كان ثابتًا. مع وجود جدول زمني مدته 36 شهرًا للمحافظة عليه ، لم يكن هناك وقت للنهج التسلسلي التقليدي. يبدأ هذا النهج بالعمل النظري ، ثم ينتقل إلى الدراسات المتعمقة والاختبارات المعملية ، ويتبعه عمل مصنع تجريبي صغير الحجم لإثبات التطبيق. بعد ذلك ، وبعد ذلك فقط ، يمكن البدء في التصميم الهندسي.

وبدلاً من ذلك ، تم تنفيذ كل هذه الأنشطة بالتوازي. تم استخدام نتائج مرحلة واحدة للتحقق من عمل المراحل الأخرى وليس كتحضير لها. ومع ذلك ، فإن توافر المواد الانشطارية ، على الرغم من ضرورته ، لم يكن العنصر الوحيد الحاسم في المشروع.

كان لابد من دمج هذه المواد الانشطارية في جهاز من شأنه أن يخلق تفاعلًا نوويًا مستدامًا والدمار الذي سيتبع ذلك. انتشر العمل في هذا الجهد ، سواء الدراسات العلمية أو التطبيقات الهندسية ، في جميع أنحاء الولايات المتحدة. تم جمعها في موقع واحد وأشرف عليها مرؤوسون آخرون من Groves. سيتطلب هذا النشاط أحد أكثر اختياراته ذكاءً ، وهو أحد الخيارات التي عارضها مكتب التحقيقات الفيدرالي بشدة.

أوبنهايمر وغروفز

كان جي روبرت أوبنهايمر واحدًا من عدة رجال يُنظر إليهم على أنهم يقودون فريق تطوير القنبلة ، لكن ترشيحه كانت له عدة قيود. كان أوبنهايمر منظِّرًا وليس عالِمًا ذا خبرة تطبيقية عملية. بالإضافة إلى ذلك ، لم يكن حائزًا على جائزة نوبل ، وكان المجتمع العلمي الذي يعمل على دراسات الانشطار مليئًا بالحائزين على جائزة نوبل. والأهم من ذلك أنه حضر عددًا من أنشطة الجبهة الشيوعية. كانت زوجته وزوج أخته أعضاء في الحزب الشيوعي ، وكان ولاءه موضع شك. لم يوافق مكتب التحقيقات الفيدرالي على تصريحه الأمني.

على الرغم من هذه المشكلات ، قرر جروفز أن أوبنهايمر لديه الشخصية والمهارات اللازمة للإشراف على العلماء الذين سيطورون القنبلة الذرية. تولى غروفز المسؤولية الشخصية لتجاوز اعتراضات مكتب التحقيقات الفيدرالي واختار أوبنهايمر لقيادة جهود جمع العلماء في منشأة سيتم بناؤها في لوس ألاموس ، نيو مكسيكو. كان لدى غروفز وأوبنهايمر أساليب قيادة متباينة ، لكن غروفز غير أسلوبه ليناسب الوضع ، وكانت النتائج رائعة.

ديك غروفز كقائد جناح

اجتمع العلماء في لوس ألاموس وبدأوا العمل. في منتصف الطريق في تصميم القنبلة ، أظهرت الاختبارات أن تصميم البندقية للجهاز ، الذي تم تطويره من أجل U-235 ، لن يعمل مع البلوتونيوم. في جهاز البندقية ، سيبدأ البلوتونيوم قبل الأوان في تفاعل متسلسل قبل تركيز المادة بشكل كافٍ. لن ينتج عن "تلاشي" البلوتونيوم انفجار نووي. ماذا الآن؟

في سبتمبر 1945 ، قام الفيزيائي ج.روبرت أوبنهايمر (يسار) وجروفز (على اليمين) بمسح بقايا الصلب الملتوية في موقع تفجير قنبلة ترينيتي الذرية قبل شهرين.

مع التأكيد الذي لا يستند إلى ما هو أبعد بكثير من سلوك "الواجب" ، تم الشروع في تصميم قنبلة ثانية. كان هذا أكثر لم يتم اختباره من تصميم البندقية. ومع ذلك ، ستكون هناك حاجة إذا تم استخدام قنابل متعددة. كان جهاز الانفجار الداخلي الذي تم تطويره تجريبيًا لدرجة أن اختبار الصحراء في موقع Trinity كان أول فرصة كاملة لتقييم فعاليته.

كما لو أن المسؤولية الشاملة لعمليات أوك ريدج وهانفورد ولوس ألاموس لم تكن كافية لإبقاء غروفز مشغولاً كل دقيقة من كل يوم ، فقد أصبح أيضًا قائد مهام القصف. وأضاف مسؤوليات قائد الجناح لقلاعه الهندسية.

اختار جروفز ، الذي يعمل بشكل وثيق مع الجنرال هنري "هاب" أرنولد ، رئيس أركان القوات الجوية للجيش ، قاذفة بوينج B-29 Superfortress الثقيلة التي لم تتم تجربتها للمهمات. كانت القاذفة البريطانية أفرو لانكستر تسلم قنابل في أوروبا مماثلة في حجمها للأجهزة الذرية ، لكن كلا الرجلين كانا يريدان قاذفة أمريكية لقنبلة أمريكية. ثم شكل غروفز سرب القصف 529 ، وقبل العقيد بول تيبتس كقائد سربه ، وبدأ في إعداد القاذفات والسرب للمهمة.

في نفس الوقت تقريبًا ، بنى مرؤوس آخر لـ Groves منشأة منفصلة في جزيرة Tinian في Marianas للسرب 529 ، وهو واحد لا يمكن الوصول إليه تمامًا لشاغلي الجزيرة الذين لم يشاركوا في نشر القنبلة الذرية لأسباب أمنية. كانت طائرات B-29 التي تم تكوينها خصيصًا والمخصصة لمهام القصف الذري مختلفة عن طائرات B-29 الأخرى في الجزيرة ، ولم يتم النظر إلى الأسئلة حول الميزات الفريدة لهذه الطائرات بشكل إيجابي.

بحلول ربيع عام 1945 ، حان الوقت لتقرير مكان استخدام الأسلحة الذرية ، وترأس غروفز اللجنة التي وضعت قائمة بالأهداف المحتملة. بعد إزالة هدف واحد من قبل وزير الحرب هنري إل ستيمسون لأسباب سياسية ، تم منح غروفز بعد ذلك السيطرة التشغيلية على المهمات نفسها. باستخدام هذه القائمة ، اختار أهدافًا محددة وتوقيت المهام. علاوة على ذلك ، بدأ العمل على خطة طويلة المدى لإسقاط قنبلة كل أسبوع حتى استسلام اليابان.

استخدام القنابل

في يوليو 1945 ، حقق اختبار جهاز البلوتونيوم نجاحًا غير مشروط ، وكان اتجاه المشروع واضحًا. بموافقة الرئيس هاري إس ترومان ، سيتم إسقاط الجهاز الأول في أوائل أغسطس. سيستمر القصف الذري الأسبوعي حتى يأمر بوقف. باءت الجهود الدبلوماسية لإقناع اليابانيين بالاستسلام بالفشل في أوائل أغسطس واستمرت بعد إلقاء القنبلة الأولى على مدينة هيروشيما.

تم صنع قنبلة هيروشيما من اليورانيوم وتم تفجيرها كما هو متوقع في 6 أغسطس. مع عدم وجود استجابة لمزيد من مبادرات السلام ، بدأت المهمة الثانية. كان هدفها الأساسي هو Kokura Arsenal ، والذي كان لا بد من تجاوزه بسبب سوء الأحوال الجوية. أصيب هدفها الثانوي ، مدينة ناغازاكي ، بقنبلة بلوتونيوم في 9 أغسطس. أخطأت الهدف الأرضي صفر بعدة أميال ، لكنها ما زالت تسبب دمارًا واسع النطاق.

بعد ناجازاكي ، تلقى غروفز تعليمات من رئيس أركان الجيش الجنرال جورج سي مارشال بوقف جهود القصف. كان الرئيس ترومان قد خلص إلى أن قتل المزيد من المدنيين لن يكون مناسبا. في غضون ذلك ، أعلن الاتحاد السوفيتي الحرب على اليابان. إن الجمع بين القوة التدميرية الهائلة للقنابل الذرية والهجوم السوفيتي المحتمل جعل الإمبراطور الياباني هيروهيتو يخلص إلى أنه كان من غير المجدي مواصلة الحرب. He made a radio broadcast to the people and announced his intention to surrender. انتهت الحرب.

The Project Transferred to the Atomic Energy Commission

With the unleashing of the atomic bombs, Dick Groves became an instant national hero. An August 6, 1945, press release started: “A soft-spoken General with a flair for the ‘impossible’ emerged today from the shadows of army-imposed anonymity to be revealed as the driving force behind a $2 billion ‘calculated risk’ which he directed to successful completion in three years as one of the world’s greatest scientific and engineering achievements the large scale tapping of the energy within an atom to produce a weapon of war.”

Unfortunately, Groves’s achievements faded into the political infighting of the postwar era. The political question was the disposition of the Manhattan Project. Should the United States give control of the weapon to a civilian agency or leave it in military control? It was a heavily debated subject, and Groves used every bit of his prestige and influence to retain control in the military. In the end, responsibility for the project was placed with the newly formed Atomic Energy Commission (AEC).

The Trinity nuclear bomb test detonation on July 16, 1945, in Los Alamos, New Mexico, reveals the devastating power of atomic weaponry.

The decision to form the AEC was a close call, and Dick Groves did not accept defeat gracefully. He was a foot-dragging obstacle in the turnover of power, and the transition was anything but smooth. For Groves, the worst was yet to come.

By then a lieutenant general, Groves requested assignment to the position of chief of engineers as recognition for his contributions to the war effort. General Dwight Eisenhower, then chief of staff of the U.S. Army, declined the request. Eisenhower stated that Groves was too young for the position and that he had not served in the European Theater.

Groves’s last efficiency report states: “An intelligent, aggressive, positive type of man with a fine, analytical mind and great executive ability. His effectiveness is unfortunately lessened somewhat by the fact that he often irritates associates. He has extraordinary capacity to get things done!” Clearly, this capacity to get things done was outweighed by the irritation factor and also affected the historical treatment of Groves’s work.

Until recently, few books have been written about Dick Groves and his extraordinary accomplishments with the Manhattan Project. Conversely, J. Robert Oppenheimer was a sympathetic figure in the history books, someone who struggled with the moral questions about the bomb. Perhaps because of this struggle, his credits outweighed his accomplishments.

Dick Groves, on the other hand, had no such struggle. He was firmly convinced that the use of the bomb was the proper decision and never wavered from this position. He was not a man to suffer diminishment lightly. سيرته الذاتية ، Now It Can Be Told, describes the story of the Manhattan Project with a degree of first-person authenticity that should have changed public opinion, had it been widely read. It is a fascinating story.


Manhattan District History - General Leslie Groves

This copy of this US Government report was curated by Alex Wellerstein (added OCR'ed text and renamed PDFs). His description is here: General Groves’ secret history.

The description below is from the original source website, Manhattan District History at the US Department of Energy's OpenNet.

General Leslie Groves, head of the Manhattan Engineer District, in late 1944 commissioned a multi-volume history of the Manhattan Project called the تاريخ منطقة مانهاتن. Prepared by multiple authors under the general editorship of Gavin Hadden, a longtime civil employee of the Army Corps of Engineers, the classified history was "intended to describe, in simple terms, easily understood by the average reader, just what the Manhattan District did, and how, when, and where." The volumes record the Manhattan Project's activities and achievements in research, design, construction, operation, and administration, assembling a vast amount of information in a systematic, readily available form. ال تاريخ منطقة مانهاتن contains extensive annotations, statistical tables, charts, engineering drawings, maps, photographs, and detailed indices. Only a handful of copies of the history were prepared. The Department of Energy's Office of History and Heritage Resources is custodian of one of these copies.

The history is arranged in thirty-six volumes grouped in eight books. Some of the volumes were further divided into stand-alone chapters. Several of the volumes and stand-alone chapters were never security classified. Many of the volumes and chapters were declassified at various times and were available to the public on microfilm. Parts of approximately a third of the volumes remain classified.

The Office of Classification and the Office of History and Heritage Resources, in collaboration with the Department's Office of Science and Technical Information, have made the full-text of the entire thirty-six volume Manhattan District History available on this OpenNet website. Unclassified and declassified volumes have been scanned and posted. Classified volumes were declassified in full or with redactions, i.e., still classified terms, phrases, sentences, and paragraphs were removed and the remaining unclassified parts made available to the public. All volumes have been posted.

Following is a listing of the books, volumes, and stand-alone chapters of the تاريخ منطقة مانهاتن with links to pdf copies.


Leslie Groves - History

DIFFICULT CHOICES
(1942)
الأحداث

By early 1942, as the United States suffered a series of military defeats in the Pacific, top officials in Washington tentatively had decided to proceed with the construction of an atomic bomb. Two paths seemed possible. أ uranium bomb could be achieved if sufficient uranium-235 could be produced by one or more of the three isotope separation methods under consideration: gaseous diffusion, centrifuge, and electromagnetic. أ plutonium bomb might provide a quicker route, but it required demonstration that plutonium could be produced in a uranium pile and then be separated in usable quantities. To this end, Arthur Compton consolidated most plutonium research at the new Metallurgical Laboratory (Met Lab) at the University of Chicago.

A program review conducted in May 1942 determined that no front runner in the race for the bomb existed and recommended that the three isotope separation methods and the pile project be pushed as fast as possible to full production planning. Construction and security needs suggested placing the program in the Army Corps of Engineers. In August, the Corps set up the Manhattan Engineer District (MED) to manage the project. A month later, Colonel Leslie R. Groves was promoted to brigadier general and appointed to head the effort. Groves moved quickly to narrow the field and move the project along, selecting a site in east Tennessee (Oak Ridge) for the construction of production plants, dropping the centrifuge process from consideration, and choosing J. Robert Oppenheimer to head the bomb research and design laboratory to be built at Los Alamos, New Mexico. In December, President Franklin Roosevelt gave his final authorization to proceed with construction of the atomic bomb.

To learn more about any of these difficult choices that had to be made in 1942, choose a web page from the menu below. To continue with a quick overview of the Manhattan Project, jump ahead to the description of the "Uranium Path to the Bomb, 1942-1944."

سابق التالي

The text for this page is original to the Department of Energy's Office of History and Heritage Resources. The photograph of Leslie Groves at his desk is reprinted in the inside front cover of Vincent C. Jones, Manhattan: The Army and the Atomic Bomb , United States Army in World War II (Washington: Center of Military History, United States Army, 1988). Click here for more information on the photograph of "Met Lab" alumni .


Leslie Richard Groves

سيراجع محررونا ما قدمته ويحددون ما إذا كان ينبغي مراجعة المقالة أم لا.

Leslie Richard Groves, (born August 17, 1896, Albany, New York, U.S.—died July 13, 1970, Washington, D.C.), American army officer in charge of the Manhattan Engineer District (MED)—or, as it is commonly known, the Manhattan Project—which oversaw all aspects of scientific research, production, and security for the invention of the atomic bomb.

Groves was the son of an army chaplain and grew up on military posts throughout the United States. He attended the University of Washington at Seattle for one year and the Massachusetts Institute of Technology at Cambridge, Massachusetts, for two years before entering the United States Military Academy at West Point, New York, in June 1916. In an effort to supply more officers to American forces in Europe, several West Point classes were accelerated. Groves graduated on November 1, 1918, 10 days prior to the armistice ending World War I. He ranked fourth in his class and chose the Corps of Engineers as his branch. For the next 20 years, he was assigned various engineering duties throughout the United States and Hawaii. He also attended Engineer School, the Command and General Staff School, and the Army War College, completing the schooling of those expected to hold high command and staff positions. During the mobilization period for World War II, from 1940 to 1942, Groves eventually oversaw all army construction in the United States, a mammoth task involving building camps, munitions plants, airfields, depots, and the Pentagon to support an army that grew from 135,000 during the interwar period to an eventual 8,000,000 during World War II.

In mid-1942, the Army Corps of Engineers was put in charge of the U.S. atomic bomb project—known as the Manhattan Engineer District (MED) or Manhattan Project—and Groves was selected as its head on September 17, 1942. Over the next three years, his responsibilities grew considerably. First, he oversaw the construction of plants and factories to make the key atomic bomb materials—highly enriched uranium and plutonium. He also chose the site and the key personnel for an isolated laboratory at Los Alamos, New Mexico, to research, develop, and fabricate the bomb. To ensure secrecy, he oversaw a vast security, intelligence, and counterintelligence operation with domestic and foreign branches. He became involved in many key high-level domestic policy issues and in several international ones as well. To prepare for the combat missions, he had several dozen B-29 aircraft specially modified to carry the five-ton atomic bombs, initiated the creation of a special air force unit (known as the 509th Composite Group) to deliver them, and saw to establishing a domestic training base at Wendover, Utah, and an overseas staging base at Tinian, an island north of Guam in the Pacific Ocean. These actions put Groves at the centre of the planning, targeting, and timing of the attacks on Hiroshima and Nagasaki in August 1945.

On December 31, 1946, Groves turned over the MED to the civilian Atomic Energy Commission, created by the Atomic Energy Act of 1946. After a final assignment as chief of the Armed Forces Special Weapons Project, he retired from the army in February 1948 and took a position with Remington Rand. هو كتب Now It Can Be Told (1962), describing his experience of running the Manhattan Project.


شاهد الفيديو: Greatest 60s Music Hits - Top Songs Of 1960s - Golden Oldies Greatest Hits Of 60s Songs Playlist